近年來，隨著中國倉儲物流行業的發展，認識的不斷深入，7S管理可以整合物流企業資源、降低物流企業成本、增強物流企業競爭力，物流公司可以運用現代7S日本管理物流企業理念，以現代物流信息技術為支撐，推行7S現場管理，制定服務標準，打造出現代物流配送體系，這樣可以全面提升企業的軟實力。
企業對自身工作效率、效果將特別關注。倉儲物流的環境越來越受到物流界的重視，物品倉儲的可靠性和安全性是倉儲物流中心有效運營的關鍵。使用高效快捷的清潔設備——洗地機、掃地車、洗掃一體機等，可有效改善工作環境，提高清潔效率，節省企業開支成本，還可以實現對清潔人力資源的有效控制和管理，科學管理的企業形象得到提升。下面就是物流企業倉儲的具體實施的方法：一、物流企業對工作區域進行整理和整頓倉儲和分揀人員根據7S管理要求，對各自工作區域內的物品進行分類，并將不需要用的物品清除出工作區內，并對日常所需要用的物品和工具進行定位擺放、安全存放，方便日常工作的取用和尋找。二、物流企業對工作區域進行清掃和清潔倉儲和分揀根據各自的人員情況劃分衛生責任區，并做到工作中、下班后保持好工作區域衛生，在下班后對各自責任區地面、機械、工具進行清掃清潔，并把物品放至規定的區域內。三、分揀庫和倉庫及庫外區域對分揀庫和倉庫及庫外區域的警戒線、貨位線、車輛停車線、警示牌、防火標牌等進行更換和刷新，使倉庫和分揀庫擁有一個整潔、明亮、干凈的工作環境。在推行過程中，現代物流企業應集中項目實施小組所有精銳力量，在結合國內外先進物流管理案例和自身物流實際情況的基礎之上，對7S管理制度進行擬定，并針對制度的合理性和可操作性做了反復論證與逐步完善，將管理責任和區域劃分到每個崗位、每個員工。實施小組定期對責任人和責任現場進行巡查監督，了解7S管理的落實情況。同時，關于倉庫、車間等面積，選用掃地機、洗掃一體機等清潔設備，能為室內外地面提供最佳的無塵清掃解決方案。其小巧、操控靈活，能清掃寬廣范圍的同時也能清掃狹窄的空間，能大量節省人力物力。能為企業節省人力資源方面的成本。
